У центрі роботи – ідея про недостатню адекватність традиційного аналізу феномену ірраціонального в його діалектичному протиставленні раціональному. Показано необхідність розрізнення двох форм ірраціонального: дораціонального та надраціонального. Обґрунтовано, що цілісність будь-якого феномена може бути усвідомлена лише в єдності його дораціональних, раціональних та надраціональних рис. Відповідні риси організаційної культури виокремлено в: особистісних характеристиках персоналу; взаємодіях співробітників; символах, міфах, легендах. Конкретизовано відповідні механізми управління розвитком самої організаційної культури. Виокремлено риси дораціонального, раціонального та надраціонального у функціях управління. Сформульовано принципи використання ірраціонального в управлінні сучасною організацією.
In the centre of the work – the idea about insufficient adequacy of traditional analysis of irrational phenomenon in its dialectical contrasting to rational. The necessity of distinction of two forms of the irrational: before-rational and superrational – is showed. It is grounded, that integrity of any phenomenon can be realized only in unity of its before-rational, rational and super-rational lines. The proper lines of organizational culture are defined in: personality descriptions of staff; co-operations of employees; symbols, myths, legends. The proper mechanisms of management of organizational culture development are specified. Features of before-rational, rational and super-rational in management functions are selected. Principles of using of the irrational in a modern organization management are formulated.
