Роль дзюдо у фізичній підготовці співробітників спеціальних структур (на прикладі офіцерів оперативно-тактичної ланки управління)

Abstract

У статті розглянуто результати дослідження, пов’язані із застосуванням дзюдо у спортивній підготовці (фізичній активності) співробітників спеціальних структур (офіцерів, працівників поліції, національної гвардії, інших силових структур).За результатами проведеного дослідження у досліджуваній групі офіцерів, які займаються дзюдо, домінує одноосібно-демократичний стиль управління, що відображає уміння делегувати свої обов'язки на заступників (підлеглий особовий склад), активність у керівництві людьми, вимогливість і помірна довірливість керівників-офіцерів, які займаються дзюдо, здатність піддаватися сторонньому впливові і уміння при необхідності самостійно приймати рішення, певна м'якість до порушників військової дисципліни. У чверті досліджуваних офіцерів, які займаються дзюдо, виявлено в якості переважаючого авторитарно-одноосібний стиль управління, що відображає хороші лідерські якості, вміння командувати діями підлеглих (особового складу), вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою наказу і примусу, цілеспрямованість і егоїзм, поверхове ставлення до запитів підлеглих, небажання вислуховувати пропозиції заступників.У 18% досліджуваних офіцерів, які займаються дзюдо, показано пасивний стиль управління як провідний, що розкриває відсутність прагнення офіцера-управлінця жити інтересами колективу, проявляти турботу про підлеглих (особовий склад), їхню ініціативу, реагувати на критику і спиратися на актив, вміння переконувати і пояснювати зміст наказів, поєднувати заохочення, використання прохання і прислуховуватися до пропозицій підлеглих, розвивати колективну думку.На основі отриманих даних виокремлено постулат про те, що саме дзюдо є продуктивним засобом підтримки фізичної активності для офіцерів-працівників оперативно-тактичної ланки управління. Показано, яким чином фізичні заняття дзюдо можуть впливати на лідерські якості офіцерів, а також на стиль керівництва (авторитарно-одноосібний, одноосібно-демократичний, пасивний, директивний, ліберальний), самооцінку та орієнтаційні стилі (орієнтація на себе, на відносини, на інтереси справи або на субординацію).

The article considers the results of the study related to the use of judo in the sports training (physical activity) of special forces personnel (officers, police, National Guard, other security agencies). According to the results of the study in the studied group of officers engaged in judo, dominate a one-person democratic management style, reflects the ability to delegate their responsibilities to deputies (subordinate personnel), activity in leading people, demanding and moderate trustworthiness A quarter of the investigated officers engaged in judo were found to have a predominant authoritarian and one-person management style, reflecting good leadership qualities, the ability to command the actions of subordinates (personnel), exactingness and insistence, the desire to influence the collective by force of order and coercion, purposefulness and egoism, a superficial attitude to the requests of subordinates, unwillingness to listen to the suggestions of deputies. In 18% of the studied officers engaged in judo is shown passive management style as the leading, revealing the lack of desire of the officer-manager to live the interests of the collective, to show concern for subordinates (personnel), their initiative, respond to criticism and rely on the active, the ability to persuade and explain the content of orders, combine encouragement, use requests and listen to the proposals of subordinates, develop collective opinion. On the basis of the received data the postulate that it is judo is a productive means of maintaining physical activity for the officers-operational-tactical level of management is highlighted. It is shown how physical exercises in judo can influence officers' leadership qualities as well as their leadership style (authoritarian-unique, one-man, passive, directive, liberal), self-assessment and orientation style (orientation on oneself, on relations, interests of the case or on subordination).