У статті схарактеризовано типові особливості сутності та змісту організаційної культури, які зумовлюють специфіку її функціонування. Зазначено, що організаційна культура є важливим чинником, який не лише впливає на структуру організації, а ще й зумовлює її успішність. Аргументовано, що важливу роль у виникненні, формуванні та розвитку організаційної культури судноводіїв відіграють лідери, що здатні створити цілеспрямований колектив, діяльність якого буде спрямована на досягнення визначеної мети.
Розглянуто характеристики, за допомогою яких спроектовано узагальнений образ успішного лідера, серед них виокремлено стійкість, відповідальність, наполегливість, ініціативність, енергійність, гнучкість, здатність до співпраці та співчуття. У роботі зазначається, що лідер повинен враховувати
психологічні особливості кожного індивіда та вміти знаходити ефективний підхід до нього, оскільки це зумовлює швидкість досягнення спільної мети. Одне із головних завдань лідера - стати гідним прикладом для наслідування, адже інші учасники колективу повинні розуміти, що процесом керує розумна, ерудована, цілеспрямована особистість, яка здатна самоудосконалюватись і долати різноманітні труднощі.
Проаналізовано структуру формальних і неформальних взаємин, що пов'язані між собою, оскільки специфіка неофіційного спілкування є своєрідним показником, за допомогою якого керівник отримує можливість обрати правильний вектор щодо формування офіційних взаємин, які повинні переважати над неофіційними. Доведено, що лідерство здебільшого визначається культурою, тобто структурою мислення, традиційних стереотипів керівника, який фактично є основою організаційної культури. Взаємозв'язок
культури та лідерства дуже специфічний, оскільки зазвичай лідерство є обмеженим, тобто підпорядкованим ідеологічним засадам культури конкретної організації.
В статье охарактеризованы типичные особенности сущности и содержания организационной культуры, которые предопределяют специфику ее функционирования. Отмечено, что организационная культура является важным фактором, который не только влияет на структуру организации, а еще и
предопределяет ее успешность. Аргументированно, что важную роль в возникновении, формировании и развитии организационной культуры судоводителей играют лидеры, которые способны создать целеустремленный коллектив,
деятельность которого будет направлена на достижение определенной цели. Рассмотрены характеристики, с помощью которых спроектирован обобщенный образ успешного
лидера, среди них выделена стойкость, ответственность, настойчивость, инициативность, энергичность, гибкость, способность к сотрудничеству и сочувствию. В работе отмечается, что лидер должен учитывать психологические особенности каждого индивида и уметь находить эффективный подход к нему, поскольку это предопределяет скорость достижения общей цели. Одно из главных заданий
лидера — стать достойным примером для подражания, ведь другие участники коллектива должны понимать, что процессом руководит умная, эрудированная, целеустремленная личность, которая способна самосовершенствоваться и преодолевать разнообразные трудности. Проанализирована структура формальных и неформальных взаимоотношений, которые связаны между собой, поскольку специфика неофициального общения является своеобразным показателем, с помощью которого руководитель получает возможность избрать правильный вектор относительно формирования официальных взаимоотношений, которые должны преобладать над неофициальными. Доказано, что лидерство по большей части определяется культурой, то есть структурой мышления, традиционных стереотипов руководителя, который фактически является основой организационной культуры. Взаимосвязь культуры и лидерства очень специфическая, поскольку обычно
лидерство является ограниченным, то есть подчиненным идеологическим принципам культуры конкретной организации.
The typical features of essence and maintenances of organizational culture, which predetermine the specific
of her functioning, are described in the article. It is marked that an organizational culture is an important factor which not only influences on the structure of organization, and yet and predetermines her success. Argued, that an important role in an origin, forming and development of organizational culture of navigators is played by leaders, which are able to create a purposeful collective activity of which will be sent to achievement of certain goal. Descriptions which the generalized character of successful leader is projected by means of are considered,
among them firmness, responsibility, persistence, initiativeness, energeticness, flexibility, capacity for a collaboration and sympathy, is distinguished. It is in-process marked that a leader must take into account the psychological features of every individual and able to find the effective going near him, as it predetermines speed of achievement of general aim. One of main tasks of leader - to become a deserving example for an imitation, other participants of collective must understand in fact, that a process is managed by clever, erudite, purposeful personality which is able ɫɚɦɨɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɬɶɫɹ and surmount various obstacles. The structure of formal and informal mutual relations which are constrained inter se is analysed, as a specific of unofficial intercourse is an original index, by means of which a leader gets possibility to choose a correct vector in relation to forming of official mutual relations which must prevail above unofficial. It is well-proven that leadership is mostly determined by a culture, id est by the structure of thought, traditional stereotypes of leader which actually is basis of organizational culture. Intercommunication of culture and leadership is very specific, as usually leadership is limited, id est to inferior ideological principles of culture of concrete organization.
