Перспективи розвитку управління персоналом організації

Abstract

Професійний розвиток в сучасних умовах є важливим аспектом, що обумовлює необхідність постійних системних наукових досліджень. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі, становлення проблеми професійного розвитку працівників та забезпечення умов для їх ефективного професійного зростання набула стратегічного значення, адже саме від цього залежить формування кадрового потенціалу організації в цілому. Отже, однією з найважливіших складових процесу професійного розвитку є готовність самої людини професійно зростати. Розвиток персоналу – це система взаємопов’язаних дій, елементами якої є: вироблення стратегії, прогнозування і планування потреби в кадрах тієї або іншої кваліфікації, управління кар’єрою і професійним ростом; організація процесу адаптації, навчання, тренінгу, формування організаційної культури. Система розвитку персоналу організації включає сукупність елементів (методів, засобів, соціальних інститутів), які, впливаючи на розвиток персоналу організації, задають зміни його здібностей, адекватних потребам організації. У статті запропоновані: алгоритм розробки плану розвитку персоналу, модель професійного розвитку з орієнтацією на кар’єрне зростання, модель розвитку персоналу з орієнтацією на ключові компетенції, організація процесу розвитку персоналу, система розвитку персоналу на корпоративному рівні. Але слід назвати ті специфічні риси, які відрізняють навчання дорослих та є властивостями, характерними саме для періоду дорослості людини, які можуть впливати на процес активізації, розвитку та мати змогу бути корисними під час його професійного вдосконалення.

Professional development in modern conditions is an important aspect, which necessitates continuous systematic research. In the conditions that have developed in Ukraine at the current stage of formation, the problem of professional development of employees and ensuring conditions for their effective professional growth has acquired strategic importance, because it is on this that the formation of the organization’s personnel potential as a whole depends. Therefore, one of the most important components of the professional development process is the readiness of the person to grow professionally. Personnel development is a system of interrelated actions, the elements of which are: developing a strategy, forecasting and planning the need for personnel of a particular qualification, managing career and professional growth, organizing the process of adaptation, training, and formation of organizational culture. The organization’s personnel development system includes a set of elements (methods, tools, and social institutions) that affect the development of the organization’s personnel and set changes in their abilities that are adequate to the organization’s needs. The article offers: algorithm for developing a personnel development plan, a model of professional development with a focus on career growth, a model of personnel development with a focus on key competencies, organization of the personnel development process, and a system of personnel development at the corporate level. But it is necessary to name those specific features that distinguish adult learning and are properties that are specific to the period of adulthood of a person, which can influence the process of activation, development and have the opportunity to be useful during his professional development.