Структура организационных связей между субъектами массового спорта в Курдистане

Abstract

В статье по результатам изучения нормативно-правовых документов, сравнительного и организационного анализа, системного анализа и моделирования представлена структура организационных связей между субъектами, принимающими участие в управлении массовым спортом в Курдистане. Цель исследования состоит в определении путей их дальнейшего совершенствования. Это обусловлено необходимостью повышения эффективности функционирования системы массового спорта в Курдистане. Установлено, что существующая структура взаимодействия требует внесения изменений и дополнения новыми связями, что обусловлено изменяющимися условиями внешней и внутренних условий среды, в которых функционирует система массового спорта. Внедрение эффективного социального взаимодействия между субъектами управления системой массового спорта, есть один из путей ее интенсивного развития наряду с внесением необходимых изменений в нормативно-правовую базу, развитием коммуникации, логистики и другими современными формами повышения эффективности управления. Изучение существующих связей станет предпосылкой для построения оптимальной модели взаимодействия между заинтересованными сторонами процесса в дальнейшем.

У статті за результатами вивчення нормативно-правових документів, порівняльного і організаційного аналізу, системного аналізу і моделювання представлена структура організаційних зв'язків між суб'єктами, які беруть участь в управлінні масовим спортом в Курдистані. Мета дослідження полягає у визначенні шляхів їх подальшого вдосконалення. Це обумовлено необхідністю підвищення ефективності функціонування системи масового спорту в Курдистані. Встановлено, що існуюча структура взаємодії вимагає внесення змін і доповнення новими зв'язками, що викликано змінами зовнішніх і внутрішніх умов середовища, в яких функціонує система масового спорту. Впровадження ефективної соціальної взаємодії між суб'єктами управління системою масового спорту, є одним із шляхів її інтенсивного розвитку поряд з внесенням необхідних змін в нормативно-правову базу, розвитком комунікації, логістики та іншими сучасними формами підвищення ефективності управління. Вивчення існуючих зв'язків стане передумовою для побудови оптимальної моделі взаємодії між зацікавленими сторонами процесу в подальшому.

According to the results of the normative-legal documents and the comparative and organizational analysis, as well as to systems analysis and modeling the structure of organizational relations between the subjects which are involved in the mass sport management in Kurdistan. The aim of the analysis is to identify the ways of its further improvement. It is due to the need to improve the efficiency of mass sport system in Kurdistan. It has been established, that the present structure of interaction requires the introduction of changes and additions to the new contacts caused by changes of external and internal environment conditions in which the system of mass sport functions. Legal documents that directly determine the terms interaction of the organization in the system of mass sport. This legal documents, which directly determine the interactional conditions of organizations in the system of the mass sport are the theses and statutes, which regulate its functioning and the documents of the contractual character (contracts, deals etc.), which are introduced in the interactional process. The basis of the conducted content analyses of these documents was the key words, which characterized combined activities in the field of mass sports. The analysis showed, that they are based on the fairly wide range of the legal possibilities for the interaction of organizations in the development of mass sports process. The implementation of the effective social interaction between subjects of management of the mass sport’s system is one of the ways of its intensive development in conjunction with corrective actions to the regulatory and legal framework, the development of communication as well as logistic and other modern ways of increasing of management effectiveness. Studying the existing connections will be a prerequisite for constructing an optimal interaction model between stakeholders in the process in the future.