Проаналізовано досвід організаційно-управлінської діяльності центральних державних і місцевих органів влади з планування та підготовки м. Дніпропетровська до ЄВРО-2012 . Показано, мерія міста, яка виступила замовником даного проекту, підійшла до його виконання, втративши невиправдано багато часу і розпорошивши зусилля на важливі, але такі, що не мали відношення для успіху ЄВРО, заходи. Невміння залучити приватних інвесторів, надія на бюджетні кошти і привели до невдачі.
Shows the city administration , which made the customer of this project came to implement it, losing an inordinate amount of time and effort on spraying the important but not relevant for the success of the euro event. Inability to attract private investors, the hope on the budget and led to failure.
